2012 рік став для Черкас особливий. Уперше за останні десятиліття місто почало оновлюватися на інфраструктурному рівні, вирішуються проблеми, що накопичувалися роками. Завдяки заводу "Азот" ремонтують основні шляхи Черкас, відновлюють палац "Дружба народів" і прилеглу площу, з'являються нові тролейбуси. "Азот" і сам зазнає змін. Надходять інвестиції в модернізацію виробництва, систему екологічної безпеки, соціальну інфраструктуру. Про підсумки року та про плани на прийдешній розмовляємо з почесним президентом "Азоту" Валентиною Жуковською.
Валентино Борисівно, з вашим іменем пов'язують усі перетворення на підприємстві та в місті. З яким настроєм ви проводжаєте рік і що хотіли б виділити з основного?
— Ми справді встигли багато зробити за рік і на заводі, і в Черкасах. Тому зустрічаємо свята з почуттям добре виконаного обов'язку.
Почну із заводу. Цього року, як відомо, ми святкували 50-річчя з дня закладання підприємства. Протягом 2012-го ми інвестували 250 мільйонів гривень тільки на капітальні ремонти та модернізацію. При цьому, ставили перед собою декілька основних завдань. По-перше, підвищити конкурентоспроможність продукції, а отже, і зниження собівартості. По-друге, економія газу. По-третє, підвищити екологічну безпеку і зменшити викиди. По-четверте, підвищити безпеку виробництва та безаварійності.
Ви згадали про екологічні пріоритети.
— Ми поставили чітке завдання — контролювати норми викидів та орієнтувати виробництво на їх зменшення. Як показують результати, ми цієї мети досягли. Порівняно з минулим роком, обсяг викидів скорочено на 29 відсотків, а саме на 1578 тонн. Ми визначили низку основних напрямків роботи щодо підвищення стандартів екологічної безпеки, які і виконали в результаті. Насамперед зменшення викидів аміаку, скорочення споживання природних ресурсів, очищення повітря від охолоджувача карбаміду, ремонт сховища аміаку та багато іншого. У нас працюють 83 установки очистки газу, біологічні очисні споруди потужністю 308 тисяч кубометрів на добу, де також очищуються й міські каналізаційні стоки, шість водообігових циклів — для забезпечення технологічного водопостачання виробництв.
Ми на цьому не зупиняємося. Наступного року плануємо спрямувати ще 164 мільйони гривень на капітальні ремонти та 250 мільйонів гривень на модернізацію виробництва.
Які ж основні напрямки виробництва будуть проінвестовані?
— У стратегічних планах залишається пріоритетність розвитку органічного напрямку хімії. Несприятлива кон'юнктура зовнішнього ринку та ціна на газ дещо обмежують наші ініціативи. Незважаючи на це, пріоритетним на 2013 рік є розвиток виробництва поліаміду. Цех капролактаму буде базовий для виробництва. У планах — створення 650 нових робочих місць.
Переконана, що наші пріоритети розвитку збігаються з державними інтересами — нам необхідно відходити від експортноорієнтованої економіки, знаходити можливості для створення нових робочих місць, підтримки вітчизняного товаровиробника. Скажімо, запуск виробництва поліаміду на "Азоті" міг би зменшити обсяги імпортованої продукції, зокрема з Польщі та Китаю.
Ви зачепили тему захисту національних інтересів. Ви як відомий економіст та політик як розцінюєте бюджет 2013?
— Дуже непросте запитання. Загалом і бюджет складний, і ситуація у державі непроста. Країна входить у 2013-й із дуже небезпечними тенденціями — надмірною політизованістю та проблемним бюджетом. Політична еліта — роз'єднана, кризові тенденції в економіці посилюються, а бажання співпрацювати ані влада, ані опозиція не демонструють.
Влада чомусь відмовилася від стимулюючих методів, віддаючи перевагу посиленню адміністративного та податкового тиску. Податкове навантаження на фонд оплати праці сягає інколи 42 відсотків. Навіть поступове зменшення такого оподаткування стане вагомим сигналом для бізнесу. Цей крок також стимулюватиме легалізацію ринку праці. Зараз його обсяг становить приблизно 150 мільярдів гривень.
Створення робочих місць може бути платформою національної єдності та співпраці, що дозволяє парламенту перейти в площину реальних дій і рішень.
Значні кошти цього року "Азот" інвестував у соціальну сферу підприємства. Для заводу, що працює в умовах посилення глобальної кризи — непересічний крок.
— Головною програмою у соціальній сфері на сьогодні є покращення умов проживання наших працівників. Зокрема ми плануємо розпочати будівництво квартир для працівників заводу. Зараз розробляється програма, що передбачатиме протягом трьох-чотирьох років введення в експлуатацію до 60 квартир. Також цього року ми оновили гуртожитки на вулицях Толстого й Калініна, де мешкають не тільки "азотівці", а й працівники інших підприємств міста. Передали три сімейні гуртожитки підприємства в комунальну власність. При цьому, попередньо перерахували 500 тисяч гривень на ремонт мереж.
Одним із найбільших наших пріоритетів у соціальній сфері є підтримка здорового способу життя та спорту. Цього року ми інвестували 1,5 мільйона гривень у реконструкцію заводського спорткомплексу.
2012 року ми підписали колективний договір, що чітко захищає інтереси працівників. Середня заробітна плата на "Азоті" є найвищою в області та більшою від середньої зарплатні по Україні і становить близько 5 тисяч гривень. І ми її плануємо підвищити 2013-го, хоч у країні спостерігається небезпечна динаміка зниження зарплат, скорочення робочих місць та затримки із виплат. У нас таких проблем немає і бути не може. Сьогодні ми пропонуємо комплекс заходів для двох тисяч ветеранів, якими ми опікуємося, допомагаємо, організовуємо дозвілля, вітаємо зі святами.
Серйозну увагу завод приділяє питанню оздоровлення працівників. Минулого року "Азот" зміг забезпечити відпочинок майже 700 працівникам та 300 дітям. Також одним із наших пріоритетів є посилення престижу професії хіміка. Для цього ми традиційно співпрацюємо з Черкаським технологічним університетом. Також у наших планах запуск окремих проектів щодо підтримки хімії у середній школі та професійно-технічній освіті.
Цього року "Азот" взяв актину участь в оновленні обличчя Черкас. І це не тільки заходи в рамках Соціальної угоди. Чим найбільше ви були задоволені 2012 року, та на чому плануєте зосередити свою увагу наступного року?
— Особисто я хочу виділити реконструкцію палацу "Дружба народів". Ви бачите, сьогодні і будівля, і площа довкола неї перетворюється на новий центр культурно-мистецького життя. На одну з найкращих сцен країни виходять зірки світового масштабу. Ми інвестували в реконструкцію палацу понад 52 мільйонів гривень.
У подальшому ми будемо реконструювати малий зал на 300 місць, перетворимо його на повноцінний сучасний кінотеатр, плануємо проводити ретроспективи та кінофестивалі.
Ви особисто стали ініціатором низки проектів, спрямованих на вирішення актуальних соціальних та культурних проблем міста. Що з усього цього хотіли б виділити?
— Я дуже пишаюся нашими проектами у медичній сфері. Зокрема, за підтримки "Азоту" в Черкасах запрацював найсучасніший реабілітаційний центр для дітей із неврологічними порушеннями, і встановлено унікальний апарат "локомат" вартістю 8 мільйонів гривень.
Одним із найвищих моїх особистих пріоритетів є опіка над дітьми. Ми знайшли фінансування для реконструкції парку "Казка", проведення масштабної дитячої акції "Велика гра", що об'єднала 1500 черкаських дітлахів. Протягом року встановили декілька дитячих майданчиків. Визначилися ще з 12, при цьому чотири з них буде встановлено вже в першому кварталі наступного року.
Також ми змогли запустити волонтерський проект "Команда добрих справ" для упорядкування близько 60 міських подвір'їв.
"Азот" профінансував низку культурно-мистецьких та соціальних заходів для міста. Це і театральний фестиваль "Сцена людства", фестиваль "Джазові дні-2012", грандіозна постановка драматичної тетралогії "Тарас" в обласному музично-драматичному театрі, фестиваль дерев'яних скульптур "Древляндія". Ми допомогли Спілці народних майстрів, баскетбольному клубу "Країна баскетболія", профінансували реконструкцію Черкаського зоопарку, придбали автомобіль для Дитячо-юнацької спортивної школи №2. Ми також підтримали проведення заходів до Дня міста та інше. 2012 року жодне з визначних свят міста не проходило без участі "Азоту".
2013-го ми маємо серйозні наміри розвивати освітянські та культурні проекти. Насамперед розглядаємо можливості запуску низки ініціатив у сфері інклюзивної та дистанційної освіти, встановлення безбар'єрності для людей з обмеженими можливостями, підтримки початкової та середньої школи, а також розвитку професійно-технічної освіти. Також ми готуємо глобальний проект на святкування Шевченківських днів 2013-го та 2014 років.
Повертаючись до питання соціальної угоди, як ви розцінюєте значимість такої співпраці підприємства, міста та області.
— Сам документ і така масштабна співпраця — це досить серйозний прецедент. Думаю, в Україні не багато прикладів такого співробітництва влади та бізнесу. Мені приємно відзначати, що нарешті за допомогою "Азоту" вирішуються майже билинні проблеми нашого міста — покращуються дороги, на черзі питання сучасного транспорту. Також "Азот" фінансував модернізацію Черкаського асфальтобетонного заводу.
Якби ще вирішити інші відомі проблеми, то взагалі можна було б упевнено дивитися в майбутнє. А поки що цікавить хоча б доведення до ладу питання ремонту доріг. Зокрема, основної дороги — проспекту Хіміків. Ну, і звісно не завадило б ці дороги періодично чистити від снігу.
Справді, як казали класики, є дві основні проблеми, і одна з них — дороги. Очевидно, що принаймні частину з цих проблем ви намагаєтеся розв'язати. Але є незрозуміла ситуація з тролейбусами, що ніби і є в місті, але на маршрути не виходять.
— Це окреме питання. У нас поки що немає визначеності з процедурою передачі закуплених "Азотом" тролейбусів. Більше того, у нас немає формалізованих пропозицій від міста з цього питання. Максимум, що було до цього часу, це консультації юристів. Ми хотіли б отримати цілком конкретні письмові пропозиції, які розкривали б прозору та зрозумілу схему передачі місту закуплених "Азотом" тролейбусів. Існували певні домовленості, які слід виконувати всім учасникам Угоди.
Перелік серйозний. Таке враження, що "Азот" стає важливим центром прийняття рішень у місті.
— Це і зрозуміло. Доля "Азоту" та міста тісно пов'язані. За 50 років завод став справді визначальною частиною Черкас. У нашій свідомості є навіть певне накладання образів — говорячи Черкаси, згадуємо "Азот". Розвиваючи "Азот", ми збагачуємо Черкаси.
Ви запропонували черкащанкам насичену програму святкування Нового року та Різдва Христового. А як особисто плануєте зустріти свято?
— Для мене, як і для більшості інших людей, Новий рік — це насамперед родинне свято. Я зустрічатиму його з родиною, і тішуся, що проведу час разом із моїм сином Романом та онуком Святославом. Я вже визначилася з подарунками, і в найближчі вихідні, як тільки буде вільна хвилина, планую їх закупити. Для мене дарувати подарунки не менш приємно, ніж отримувати їх.
Валентино Борисівно, наостанок, що Ви побажали б черкащанам?
— Хочеться всім нам побажати, щоб 2013-й був щасливим та успішним роком, сповненим яскравих подій. Але, звісно, найголовніше — це здоров'я та радість наших близьких, веселі усмішки дітей та батьків.
1 
1
Коментарі
8